客户体验一般并不是及格
优秀的用户体验是拉动利润增长,增强用户忠诚度的利器,是赋予用户情感上的奖励,用以激发人们口头宣传企业品牌。据Forrester调查,在2012年,有3/4的组织称他们的目标就是“要在用户体验上与众不同”。但实际上,大多数的品牌都只是在“一般”或“非常差”的类别。只有3%排名在“优秀”,从2007年起开始急剧下降,到现在为止已经惨不忍睹了。
进入2013,我们将处于一个永不停歇和加速改变人们的行为和态度的数字时代。我们也有确实的证据,市场回报给顾客的品牌和组织的优先顺序中是有明确重点的。在客户体验类别中我们称赞的品牌都有明确的优秀用户体验。这3%的组织都被90%的专业书籍、文章、博客提到过。
这有一些介绍是关于我们知道的3%的组织的:第一也是最主要的,这些组织都有一个明确的目标,能看得见而且所有人都能明白。他们能流畅的同步发展自己的产品和服务,目标被不断的满足,然后超越,经常通过端对端经验用户体验来预测顾客目标。他们量化和监督着各种商业碰撞,包括不同元素的客户体验,酬劳和培训,以及雇员与目标相关性的整体蓝图。
万事开头难。涉及到众多股东时,就更复杂了,所以要从小处着手,专注于一系列问题,逐一加以解决。新的一年提供了一个好机会,走出第一步,从以下的问题中不用按顺序选一个或几个,把团队成员聚在一起,喝点咖啡,开始讨论吧。已经没有借口再等了——“一般”就是“不及格”。
1. 我们的客户体验到底是什么?
2. 我们是在分析工具和构架之间搭一座桥么?
3. 我们的上下承接清晰明白么?
4. 是什么阻碍了为我们的最佳顾客服务?
5. 如何才能建立有效的隐形关系?
6. 我们到底在用什么来帮助我们的上帝顾客呢?
7. 用什么比例的市场预算去投资才能有效呢?
8. 如何才能给的少数的实力用户增加价值成为大多数?
9. 我们是在缔造志同道合的人们和网络服务之间建立联系么?
10. 客户体验是是如何体现我们产品的底线的呢?
(via FC)
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