2012比2011更悲惨洗牌整合毫无悬念-(XINWEN)

2012注定是哀声遍野

靠前，由于全球性的经济危机，中国打压房价，所以中国一手房、二手房的销量明显下降，老百姓不买房子不装修房子，肯定家居建材用量会减少。

第二，人们对未来消费的预期。在这样一个经济不景气的时候，人们对未来预期是不乐观的，所以有钱不敢花，这是第二个不利因素。

第三，成本在上升，劳动力成本在上升，运输成本在上升，原材料成本在上升，煤、电、汽、油都在上升，但家居业的终端价格上升不了，为什么？买的人少了嘛，做的东西还那么多，市场经济供求关系决定价格，供多了，需求少了，价格一定下降，供应减少了，需求多了，价格一定上升。

所以从这些因素来讲，今年肯定是哀声遍野了。还有随着中国家居业的粗略式发展，这么多厂家，每个厂家都做那么一点市场份额，一个行业过分分散，这个行业的效率是很低的，因为没有一定的销售规模，没有一定的利润，企业怎么可能去做品牌战略、做人力资源战略、做研发？顶多是抄袭别人的东西，做不出特色来，然后就降价，除此之外，没有别的招。什么时候能够走过这个过程，就是行业洗牌、整合。这个小区有1万个人，国务院规定他们每天早上只能吃包子，不能吃别的，而且每人吃1只包子，那么每天有1万只包子的需求，如果两家包子铺来卖包子，一家卖5000个包子，固定成本是500块，那么每个包子能赚1毛钱，效益还不错。如果在这个小区开50家包子铺，固定成本变成50倍了，因为要50个桌子、炉子、摊位、租金，包子需求总量不变，大家除了降价还能干什么呢？较好的路就是小包子铺全部关掉，做包子铺的那些老板要么入一部分股份给两个大包子铺去，要么跑去给大包子铺打工，这就是市场整合，又变成两家包子店了，每家还能卖1只包子赚1毛钱，一天卖5000只，一天赚500块，这是一个正常现象。家居行业也是这样，这么多年建了这么多小工厂，大家都没有能力去做研发、做品牌战略，除了降价还是降价，所以一定要整合。

每一次金融危机其实都是促进一次社会革命，人类工业革命的历史，每一次大的技术革命都是爆发了一次经济危机之后产生的，因为没有危机，大家的日子都过得平稳，吃饱了日子挺悠闲，一产生危机以后，社会没有增长的潜能了，这时候就要靠技术研发、技术进步，所以几个大的技术进步都是在大的经济危机之后产生的。所以这次经济危机其实真的是好事情，给创新带来了压力，然后这个压力就会转变成为动力。所以现在这个行业洗牌的时候，会有新的创新出来，包括企业商业模式的创新、企业与企业之间合作方式的创新，包括产品研发、管理等等这些创新。不经过这么一个寒冷的冬天，不把这些虫子、杂草都冻死掉，明年春天来了之后，庄稼如何茁壮成长啊。

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